2020年，突如其来的新冠疫情给社会各行各业均造成了不同程度的影响。118彩色厍图库印刷彩图党委做出要确保疫情防控与安全生产“双战双赢”，年度各项生产经营指标不调整的决策，以发展成效检验“执行力提升”成效。中核检修党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，确定了“以作风建设引领公司发展新活力、以制度生命力点燃公司执行力”的执行力提升主题，以“四项抓手”推进执行力提升，大力倡导建设“我来办、我负责、我落实”的执行力文化，提振全体干部职工干事创业精气神。

以主题实践“3+1”促高效运转

主题实践“3+1”的“3”是指“执行力提升”主题实践三项固定动作，即提高公司党委会、总办会、董事会、月度例会等会议议题质量，第一次把事情做好，增强部门之间的高效沟通协调；“1”是指“执行力提升”主题实践1项自选动作，各部门、各单位结合《华为执行力》及日常工作解决有关执行力提升某一个方面的问题作为主题实践课题。公司各部门、各单位共确定自选实践课题23项，涉及业务创新、团队建设、能力提升、安全文化建设等各方面。

通过主题实践“3+1”，大家提升主观能动性，认真分析存在的问题及原因，制定整改计划并主动融入到部门日常管理中，为公司高质量发展助力。总部各部门通过开展职能线能力提升、推进数字化应用及转型、开展管理提升培训等举措提升管理水平和效能，有力促进各级组织高效运转。

抓关键少数  坚持“靶心”攻坚

火车跑得快，全靠车头带。中核检修党委着重提出要充分发挥领导干部在“执行力提升”中的示范引领作用，要求各级领导班子成员做到“三带头”：带头执行制度，维护公司制度权威；带头做到流程在手“不过夜”；带头推动分管领域和单位落实“执行力提升”。

领导带头是提高执行力的关键，说一千，道一万，不如领导带头干。公司各级领导干部敢于叫响“向我看齐”，以身作则，率先垂范，带头抓执行、促落实。公司领导班子成员、各单位中层及以上人员、总部全体职工等共220人，重点围绕“主动作为、高效运转、团结协作”，通过自己查、别人提、领导点等方式，找出自身在执行力方面存在的关键问题，为自身确定 “执行力提升靶心计划”，共明确整改问题464项、确定整改措施788个。

工作开展以来，大家做到说了算、定了干，干就要干出成效、努力干得最好。6月26日至7月6日，T101大修队伍中出现一支由台山分公司领导干部、党员同志、入党积极分子组成的队伍，他们从晚7点工作至凌晨，靠肩扛手拖敷设电缆，确保大修电器试验用电，虽然环境闷热封闭，每个人都汗流浃背，但他们无怨无悔，心中只是希望通过自己的努力让中核检修的名字在T101大修中铸造辉煌。

树形象强素质  促总部作风建设

为促进员工共同行为习惯养成，公司基于集团公司“责任、安全、创新、协同”的核心价值观，提炼、制定并发布了《118彩色厍图库印刷彩图员工行为准则》，为员工外树形象提供具体的遵循。公司党委按照“统筹协调，统一标准，规范程序，量化结果，强化结果运用”的原则，制定发布了《综合检查工作管理程序》，组建11个检查组，6月份分两批次按片区开展了综合检查，切实助力基层单位管理提升，推进制度执行力，解决了基层单位发现问题“不实”、解决问题“不力”等问题。检查组充分发挥专业能力，保持优良工作作风，帮助分公司充分识别管理薄弱点，提升发现问题的工作质量，形成有价值的工作成果，切实助力基层单位管理提升，得到基层单位的一致肯定。

8月份，公司组织开展了各层级员工1000余人参加的总部作风建设问卷调研，调研中，大家对公司总部“主动作为、高效运转、团结协作”等方面的总体评价不满意的占比只有2.27%，对公司总部作风的满意度有了显著提高。下一步公司将结合问卷调研、个别访谈结果，制定总部作风建设台帐，明确作风建设标准和要求，紧紧聚焦“效率、质量、担当”，推动政治型、学习型、创新型、服务型、廉洁型、表率型总部作风建设迈上新台阶。

提升制度生命力  加强合规管理

制度建设是制定制度、执行制度并在实践中不断检验和完善制度的过程，没有执行力，制度就没有生命力，就失去了存在价值。在公司内部大力倡导程序执行，维护公司制度的权威，杜绝出现“不执行程序，上有政策，下有对策”的变通思想，同时重点解决公司总部及分公司管理制度的“两张皮”的现象，开展了管理程序梳理工作，完成了231份程序制度升版、新增、取消等工作，保证了管理程序的适用性、有效性及充分性，为提高执行力提供了制度依据。

在做好公司制度建设的同时，公司内控体系建设稳步推进，风险防范能力不断增强。公司立足自身实际，在保留原有内控体系“内控、制度、岗位”相链接优势的基础上，全面对标集团公司内控体系建设标准，完善原有体系的不足，确保内控体系可落地、可执行。目前已完成内控手册上册定稿、下册3个试点业务模块的编制送审工作，同步开展下册35项业务模块的更新编制工作。公司以风险评估、内控评价为抓手，及时发现经营管理中存在的缺陷，并制定针对性措施严格落实各项缺陷整改工作，弥补制度缺失，纠正管理中的不规范项，在运行过程中不断完善内控体系，提升管理效能。

公司党委还认真落实好新闻宣传在“执行力提升”工作中的舆论引导作用，组织开设“我读一本书《华为执行力》”、“执行力+大修”、“执行力小故事”等宣传专栏，传递公司“执行力提升”正能量，以正确的舆论导向引导全体干部职工。

公司“执行力提升”工作点燃和释放了全体干部职工的激情和能量，上半年在确保疫情防控的基础上高质量完成18台机组大修任务，其中海阳核电1号机组首次大修创我国核电机组首次换料大修最短工期纪录，受到核电业主致函中国核建对公司的表扬；二是实现优势互补、合作共赢，公司与上海电气核电集团、中核运行、宁德核电等单位签署战略合作协议；三是公司安全生产标准化再上新台阶，6月份顺利通过安全生产标准化二级达标；四是提炼形成“融铸核力”党建品牌体系，深入研究提升党的建设执行力实施路径，推动党建与中心工作深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展结出硕果。